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华发40年故事之六十二 | 范燕鸿:当好华发财经卫士

发布时间:2021/4/6 21:50:42 分类:公司新闻 来源:本站

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华发集团首席审计官、监事。毕业于中山大学商务管理专业,中山大学管理学院MBA在职研究生。CRMA国际注册风险管理确认师,会计师、审计师。受聘于广东省政府采购管理交易平台经济类专家评委。曾任广东省乳源县党委办公室秘书、珠海市审计局科长、纪检委员等,2010年加入华发。

 

乐通lt118娱乐范燕鸿说,“来华发十年,是我人生中的黄金十年。”


这十年,也是华发的黄金十年。


乐通lt118娱乐从珠海审计局来到华发,这十年,范燕鸿经历和见证了这家国企从区域性单一房地产商,转型升级为创新驱动型综合企业集团;从“珠海华发”到中国500强的华发;从净资产100亿元到突破1000亿元的华发……


作为华发集团首席审计官,他形容自己的角色,就像企业的财经卫士、经济警察,又如直接对一把手负责的参谋长,抑或是给企业财经“望闻问切”的医生……在他的不懈努力和带领下,建立了富有华发特色的总审计师制度,华发也因此成为珠海唯一设立总审计师制度的国企。凭着这套科学高效、有超前意识的总审计师制度,华发审计部去年被广东省审计厅提名“全国内部审计先进集体”。


审计精英加入华发


出生于60年代的范燕鸿,算是那个时代的幸运星。年少就养成独立好学的品格,初中毕业赶上文革结束,他以初中生身份,参加了刚恢复的高考。原本只想练练手,却考上了一所理工专科学校。那个年代,读书免费,稍有犹豫,他还是去了。


毕业后,他拒绝了分配的工作,在老家乳源县一家商贸公司跑了几年业务。一个偶然机会,又跳槽进了县委办公室当了几年材料秘书。后来,他幸运地成为政府定向培养对象,读了两年审计学大专,之后进了乳源县审计局,开启他的审计师生涯。工作期间又考取了中山大学企业管理专业本科和在职研究生。


1993年,改革开放的浪潮吸引着范燕鸿。想到特区闯荡一番的他,通过面向全国的公务员社会招聘考试,离开了家乡,进入珠海市审计局工作,一干17年。


2010年9月,时任华发集团董事长袁小波向范燕鸿递来橄榄枝:“华发现在发展壮大了,但是内部审计这块比较薄弱,缺一个领头筹办人。你有没兴趣转行到企业,实现另一种人生价值?”


在珠海做了十多年政府审计,范燕鸿对当时珠海20多家企业集团的发展经营状况都很了解。华发当初怎么从3000元起家,资产负债多少,整个运作方式,他了如指掌。他也很认同这家企业的文化,觉得领导没有私心,是干事业的人,能跟这种领导共事,差不了。


“我国现行审计体系由国家、社会中介、内部审计三部分组成。我干过政府审计,社会中介审计(兼职),如果把内部审计也做了,职业生涯更趋完美。”“当时,审计局在做机构改革,有提拔机会。但我还是来了华发,连薪水多少都没问。”聊起当初的义无反顾,范燕鸿笑了。


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华发集团财务部2011年度业务培训班合影(二排右三为范燕鸿)


在时任分管内部审计工作的葛志红总的促成下,2010年国庆后,跨出工作了十几年的市政府大院,范燕鸿来到华发,正式开启他在华发的内部审计师生涯。当时的华发,独立的审计部门还没建立,只有一个从属于财务部的审计室。他去袁总办公室报到,袁总喊过来一个人,指着对他说,“这就是你的兵。”


乐通lt118娱乐“原来,审计室只有一个人,加我才两个。”当时,范燕鸿有点哭笑不得:“这怎么搞?”


“你自己去想,去碰撞吧。”袁总给了范燕鸿相当大的自我发挥空间。


当好华发“财经卫士”


乐通lt118娱乐一将一兵,开始搭建华发内部审计部门和体系,把原来的审计室从财务部剥离出来,建立独立、规范、系统的企业内部审计系统。从审计制度草拟、流程规范建立,到华发集团体系内不同板块、公司之间内审框架搭建及人才配备,再到集团内部与政府相关部门之间的审计业务沟通衔接……这一切,都考验着范燕鸿作为部门筹建人及领头人的专业能力、统筹能力和沟通协调能力。


上任之初,他在记事本写下了这番话鞭策自己:“接任不掉棒,调查掌实况,学习不放松,创新不落伍,勤勉不偷懒。”“甘当经济卫士,服务企业发展。用坦荡的胸怀做人,用真诚的态度做事。”


他是这么说的,也是这么做的。在他的不懈努力下,当初仅两个人的华发审计部,已发展成拥有40人(不含股份)的专业团队,同时建立起一套以控风险、强监督、促发展、提质增效为目标,监督与服务并重,深度与广度兼顾的服务型全过程国企审计体系。


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日益发展壮大的集团审计部


乐通lt118娱乐值得一提的是,华发是珠海唯一建立了总审计师制度的国企。即在董事会和集团主要负责人的直接领导下,审计部及首席审计官直接对集团一把手负责,实行集团内部审计体系条线统一管理,保持了独立性、权威性,对华发各个业务板块起到更科学高效的审计管理监督作用。去年,华发审计部获得广东省审计厅“全国内部审计先进集体”提名。


“集团领导对审计部的工作高度重视和支持。这些成绩的取得,离不开光宁总经理前瞻性的战略发展眼光、决策和支持。葛志红总也是我工作上的引路人,给了我很多帮助和支持。当然,还要感谢内审部的同事们。”


内部审计出的每份报告,都得到集团主要领导的重视。据不完全统计,2017至2019年间,李光宁总经理对其中34份报告作过批示,多次组织专题会议研究审计发现的问题。通过严把审计关,促使华发集团在成本管控、产业投资并购、金融风险防范等方面不断完善内控机制,促进规范运行,在集团战略转型及跨越发展中发挥了重要作用。


2014年,为拓展产业投资战略布局平台,华发并购了一家主板上市公司“力合股份”(即现“华金资本股份有限公司”)。这家公司1994年上市后,几易其主。并购前,两大股东持股比例不相上下,对个别下属公司难以形成有效管控,所属一些控股参股公司也存在问题。李光宁总经理指示内部审计,摸清该公司的经营现状和家底,找出关键问题并排查隐患。


后来经过审计,发现该公司在资金资产管理方面存在问题,审计部根据问题提出了整改措施和处理意见,为今后的规范运营提供了有价值的参考依据,充分发挥了财经卫士保驾护航的作用。


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范燕鸿(左三)赴香港华发投控审计时与同事的合影


值得一提的是,当时,该公司在东北有个污水处理建设项目,范燕鸿带了4位同事组成内审小组远赴东北,对该项目建设工程结算进行审计。没想到被审计方(工程施工单位)带了十几个人围了过来,并放狠话“威胁”他们。最后,内审小组还是顶着各种压力,对该工程结算仔细客观地核实,核减了1700万元,占造价总额约20%,维护了华发作为大股东的利益。


乐通lt118娱乐因专业出色的工作表现,华发集团审计部在2016、2017年连续两年被评为集团先进单位,范燕鸿荣获华发集团及城运板块“优秀高管”。


乐通lt118娱乐“审计师在一家企业的角色,就如财经卫士、经济警察,及时发现企业运营过程中存在的问题,堵住漏洞,减少或避免损失。”范燕鸿说,在审计时查问题挑毛病,得罪人在所难免,但这是职责所在。


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范燕鸿(右二)参加集团监事会会议

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作为华发首席审计官,范燕鸿感恩集团给了他一个充分发挥才干的平台,更惊叹华发掌舵者的高瞻远瞩,推进企业实现高质量跨越式发展。华发,如传说中的马良,神笔一挥,前山河畔荒地变标杆精品社区;十字门荒野成高楼林立的城市新CBD;横琴荒郊滩涂成为大湾区最炙手可热的“粤港澳”深度合作示范区……从建筑、人居、道路、桥梁,到商业、文化、金融、教育、市政工程等,在推动城市能级量级提升的过程中,留下了华发人坚实的足迹,倾注了华发人的智慧和汗水,彰显了责任与担当。范燕鸿为自己是其中一员而骄傲。


华发这些年多元化发展,盘子越来越大,投入也是大手笔的,有人可能会问,那风险会不会很大?万一资金出现危机怎么办?在范燕鸿看来,华发这些年虽然投入产出的资金量很大,但经营发展非常稳健,有一套很好的风险控制体系。从审计的专业角度来看,华发的资金筹集运用状况呈良性发展,资产负债率也在合理范围内。资金成本逐年降低,投资收益逐渐显现,资产比较优良,在外界整体经济下滑的情况下,抗风险的能力增强。


乐通lt118娱乐范燕鸿寄语道,“华发的发展前景非常乐观,管理层高瞻远瞩、务实担当,在做好风险防控、科学统筹规划、用对用好资金的前提下,做强实体业务,华发还会有大的飞跃,进军世界500强,一定不是梦想!我非常期待这一天早日到来!”


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